麦肯锡:3D打印带来五大颠覆性变化

本文摘要:麦肯锡全球研究院的研究指出,到2025年,3D打印机的经济影响每年有可能高达5500亿美元。3D打印机相对于其他生产技术的独有优势可能会为许多行业带给设计、研发、生产和技术支持方面的深远影响变化。下面我们侧重阐释3D打印机有可能带给的五大颠覆性变化,企业高管人员应该为此作好打算。 变化1:减缓产品开发周期 延长产品开发时间是第一部3D打印机带给的主要收益,它本来就是为加快产品原型建构而生。 在某些情况下,甚至可以将生产时间从数周或数天延长至几个小时。

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麦肯锡全球研究院的研究指出,到2025年,3D打印机的经济影响每年有可能高达5500亿美元。3D打印机相对于其他生产技术的独有优势可能会为许多行业带给设计、研发、生产和技术支持方面的深远影响变化。下面我们侧重阐释3D打印机有可能带给的五大颠覆性变化,企业高管人员应该为此作好打算。  变化1:减缓产品开发周期  延长产品开发时间是第一部3D打印机带给的主要收益,它本来就是为加快产品原型建构而生。

在某些情况下,甚至可以将生产时间从数周或数天延长至几个小时。而且随着增材生产(编者注:即通过逐级减少材料的方法生产实体物件的技术。3D打印机只不过是一种通俗的称谓,学术名称叫增材生产,4D的也叫增材生产。

)和常规生产界限的模糊不清,现在很多行业都未来将会转入第二轮加快周期。  例如,增材生产需要使原型产品更加慢抵达客户手中,并且更慢地取得更加精细的对系统(这主要受益于打印机分辨率的提高、高清晰度的色彩以及更为普遍的材料自由选择,比如有助客户意识到终端产品的弹性体等)。这种无模具的原型研发能力可以让企业较慢测试多种配备,确认客户的爱好,从而增加新产品转入市场的风险并延长上市时间。

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企业甚至可以在传统生产工具仍在生产过程中或者仍未作出生产决策之时,先用3D技术打印机出有零部件,并将涉及产品在市场上展开试销。如果企业显然必须采购此类生产工具,他们也可以考虑到用于增材生产技术来生产,从而节约更加多时间和资金。  我们预计,3D打印机技术将在未来十年里大幅度延长产品的开发周期(例如,3D打印机不会使制作非常简单的实验室仪器这类日常研发工作显得更加高效)。

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由于3D打印机技术需要提高通过远程合作展开众包在创新的能力,随着时间的流逝它将不会对企业从更加普遍的视角考虑到研发产生影响。  变化2:新的生产战略和产地自由选择  如今用3D打印机技术必要生产最后产品早已沦为这个行业中快速增长最慢的部分,年增长率超过60%。随着成本的大大上升和3D打印机功能的不断改进,需要经济地用于增材技术生产的零件范围将大大拓宽。

例如,波音公司早已用于3D打印机为10种有所不同类型的飞机制造了大约200种零部件。


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